堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用、用有所成”的人才理念。
公司建立了專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)定體系和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審體系,員工根據(jù)個(gè)人能力可以向“精”的專業(yè)技術(shù)方向發(fā)展或“深”的管理?xiàng)l線方向發(fā)展;通過專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)定、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審等人才評(píng)價(jià)措施,結(jié)合薪酬和績(jī)效管理,強(qiáng)化職稱、職級(jí)、職務(wù)與績(jī)效管理聯(lián)動(dòng),形成了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù),以能力和績(jī)效取薪為導(dǎo)向,讓職級(jí)晉升、薪酬激勵(lì)、福利保障相協(xié)同的人才發(fā)展與激勵(lì)體系。
通過構(gòu)建良好的選人用人機(jī)制,廣納賢才,將滿足企業(yè)發(fā)展的人才選出來、用起來;結(jié)合人才特點(diǎn),識(shí)才所長(zhǎng),容才所短,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,最大限度發(fā)揮其才能;鼓勵(lì)人才勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。